6月19日，集团公司董事长梁铁山在贵州豫能党委书记张清鹏、董事长杨青松、常务副总经理范杰的陪同下，深入新田煤矿井下1901采煤工作面、地面瓦斯发电站、“三区联动”井上下瓦斯抽采项目施工现场，深入了解安全生产、煤矿智能化建设、瓦斯抽采利用和治理情况，并与贵州豫能基层单位负责人座谈。他强调，要坚定煤矿智能化发展方向，治理好瓦斯，化害为利、变废为宝，实现绿色增效；要贯彻“四不三可”安全生产理念，入脑入心，切实做到不安全不生产。集团战略发展部总经理李中超、安监局副局长上官书民一行陪同。

　　当日上午，梁铁山到矿后，直奔井下1901智能化综采工作面，详细询问了设备型号、运行状态、维护保养、采煤效果，以及采面的储量，要求坚定煤矿智能化发展方向，在管理下大功夫，提高设备使用效率，在确保安全的前提下早达产。在瓦斯抽采设备前，询问了怎么抽采瓦斯，工资怎么结算，叮嘱一定要重视瓦斯治理，把瓦斯变成清洁能源，也是实实在在看得见的效益。

　　在该矿瓦斯发电站，梁铁山边走边看边问，了解瓦斯发电站的建设、运行、管理、入网和产生的经济效益情况；在“三区联动”井上下瓦斯抽采项目施工现场，听取了项目介绍，分析了项目建设的利弊，要求科学分析论证，制定释放压力的措施，确保安全发展。

　　下午14:30分，梁铁山主持召开了基层单位负责人座谈会，认真听取了6矿和黔西分公司等单位安全生产、经营管理、队伍稳定、经济效益、产能提升、煤矿储量、发展优势，以及未来三年的发展规划和存在的困难，边听边记，边问边探讨，座谈气氛热烈轻松。

　　在充分听取各基层单位发言后，梁铁山介绍了集团的发展形势、面临的困难、改革重生的重大意义，以及未来的发展战略和方向后指出，今天与矿长们见面，看到各位年轻、朝气蓬勃，体现出干部的“四化”标准。上午下到新田矿井下，看到井下开采环境，改变了我原以为贵州公司所属煤矿都是小煤窑的看法，发展的思路也有了新的定位，贵州公司要在稳字当头，稳中有进，在确保安全的前提下，推进矿井达产，提高发展的影响力。各位矿长要算大帐，算长远账，认真搞好安全生产经营，实现稳中有进。

　　梁铁山强调，搞好安全生产，关键在基层，在我心里，矿长比二级公司的老总看得还重要，各项工作落实的如何，矿长要抓实，压力也很大，安全的压力、产量的压力、成本的压力，一定要树立 “三不四可”的理念，在安全形势研判上，真正做到“三不轻言”，即安全生产无论任何时候，在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。要自我否定，不断修正自己的不足，时刻战战兢兢、如履薄冰，抓安全要做到零容忍。要根据矿井条件和“四可”要求，以平稳心态科学合理制订生产、成本、利润等目标任务，防止盲目赶产量、赶任务，坚持稳中求进，立足稳住当前，放眼长远发展，推动矿井持续发展。要扑下身子，认真研究，科学分析影响发展的问题，定政策、定方向，通过扎实有效的工作，彻底解决困绕达产的难题。要以党建高质量引领发展高质量，抓好班子建设这一少数关键，从“三推一选”干部推荐选拔使用做起，用市场化手段解决选人用人问题。抓好干部作风，干部作风要过硬，坚持跟班值班，用榜样行为影响带动职工搞好发展。（郇红举 刘旭娇 耀小鹏 徐利）